来自各相关单位的代表齐聚动力厂，就该厂在“现场精益管理示范班组”创建及建设工程勘察领域的两项重点任务进行了深入的现场观摩与交流学习。此次活动旨在推广先进管理经验，促进各单位间协同提升，共同推动基础管理水平与工程建设质量的持续进步。

在观摩现场，动力厂相关负责人首先系统介绍了“现场精益管理示范班组”的创建理念、实施路径与显著成效。通过导入精益管理思想，该厂以生产现场为核心，聚焦价值流优化、浪费消除与效率提升，对班组日常作业流程、设备维护、物料管理及安全环保等环节进行了系统性重塑。观摩人员实地走访了多个示范班组，亲眼见证了整洁有序的作业环境、清晰可视化的管理看板、规范高效的标准作业程序以及员工积极参与持续改善的文化氛围。动力厂通过建立长效激励机制与培训体系，将精益理念深植于基层，不仅大幅提升了设备综合效率（OEE）与产品质量稳定性，更有效激发了班组成员的主观能动性与创新活力，为生产安全稳定运行奠定了坚实基础。

活动聚焦于“建设工程勘察”这一关键环节。动力厂分享了在近期重点建设项目中，如何将精益管理思维前伸至勘察阶段，以实现工程全生命周期的价值最大化。其经验主要体现在：一是强化勘察工作的精准性与前瞻性，通过精细化需求分析、多技术手段融合勘察及数据深度挖掘，为设计优化与施工方案制定提供了可靠依据，从源头规避潜在风险与浪费；二是注重勘察过程本身的效率与协同，优化勘察流程，加强内部专业间及与设计、施工单位的早期对接，减少信息壁垒与重复工作；三是将安全、质量、成本控制要求嵌入勘察作业标准，确保后续建设活动的高起点。与会人员就勘察数据的信息化管理、复杂地质条件下的技术应对、以及如何通过精细勘察助力后续施工的“一次做对”等议题展开了热烈讨论。

本次观摩交流活动，不仅立体展示了动力厂在基层精益管理与工程前端控制方面的积极探索与实践成果，也为各单位提供了宝贵的经验参考与思路启发。与会代表一致认为，将精益管理从生产现场向工程建设等更广领域延伸，是提升整体运营效能与核心竞争力的重要途径。大家纷纷表示，将结合自身实际，借鉴吸收有益做法，进一步夯实管理基础，推动各项工作迈向更高水平，为企业的高质量发展贡献更大力量。